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我院举行科主任聘期述职工作会
根据医院关于科主任聘期考核的工作要求，为有效评估科主任在聘期内各项工作的落实情况，进一步提高各临床、医技及行政科室主任的业务素质及履职能力，增强医院的核心竞争力，实现医院及科室的管理目标，7月19-20日，我院在门诊楼综合报告厅召开了2015-2017年科室主任聘期述职工作会。会议由院办主任石威主持。医院领导班子成员、各临床医技及行政后勤科室正副主任参加会议，评委由院领导班子成员、部分职能科室负责人及部分临床科室负责人组成。
述职会上，各临床、医技及行政后勤科室主任围绕聘期内“六位一体”工作的落实情况、科室的发展模式、发展思路、发展目标、科室发展现状进行了汇报与交流。大家共同分享上一聘期内的工作成绩及管理经验，提出工作中存在的问题及不足，针对问题提出了改进措施，并围绕医院十三五发展规划制定下一聘期工作计划，以及在推动学科建设方面的新举措，阐述了学科发展、人才培养、持续改善优质服务的思路。
院长纪智礼在总结发言中首先肯定了各科室主任聘期工作中所取得的成绩，并指出在学科建设、人才培养、教育教学、科学研究及行政管理等工作中存在的不足。纪院长指出，通过述职，反映出各科室主任聘期内各项工作质量有所不同，希望大家坦诚相对，互相学习、交流，“行动改变现状，细节决定成败”，通过共同努力，尽快突破各项工作中的瓶颈问题。最后，纪院长对今后的工作提出了具体的要求：一、重新审视自己，真正认识学科的内涵及意义，调整和研究科室发展定位，重塑学科团队，站在更高的平台上考虑学科的发展;二、培养综合性人才，打造适应“以器官系统为基础，以疾病为核心”的学科建设的人才队伍;三、科室管理要更加规范;四、要正确认识科学研究与学科发展的关系;五、科主任要做到：积极进取，做好自己，胸怀坦荡，踏实勤奋，超越自我;六、快速提升行政后勤科室的能力和素质;七、要快速高效的服务;八、要创新管理方法和体系。
党委书记纪福民在讲话中指出，科主任聘期述职工作是为了实行干部动态管理，提升干部的履职能力及潞河医院的发展动力。近几年潞河医院实现跨跃式发展，同时也迎来了新的机遇与挑战。新形势下干部面临新的标准与要求，要增加紧迫感，提高责任感，增强医院的核心竞争力。纪书记指出了科主任聘期述职汇报中存在的问题并提出四点要求：一、各科室主任要紧紧围绕医院的总体发展目标，沿袭“六位一体”的发展思路，进一步明晰工作中存在的问题，尤其是学科建设中的瓶颈问题。二、在人才培养、团队建设等各项工作中的具体改进措施需明确。三、行政后勤科室要在日常工作中落实好四个意识(主动服务意识、改革创新意识、协作沟通意识及示范引领意识)和四个能力(政策理解能力、调研分析能力、总结凝练能力及督促指导能力)。四、下一聘期工作台账需进一步细化。希望通过全院干部职工的共同努力，真正推动科室以及医院的发展!
(人事科 柴涛)
